人民網銀川9月30日電（劉峰、實習生劉天怡）今年以來，銀川市針對個別班子和干部干事熱情減退、活力不足這一問題，出臺了《激勵干部實干擔當“兩榜四機制實施意見》，利用干部評價管理“小切口”，解決干部不擔當不作為“大問題”。

銀川市堅持以實績論英雄，通過“改進作風提升質效”專項行動，結合上半年經濟指標、重點項目推進進度成效等，建立了“紅黃榜”機制。“在調研摸排的基礎上，干得好的上‘紅榜’，不好好干得上‘黃榜’，讓干得好的有位置、干得差的挪位置、不干事的騰位置，”銀川市委組織部有關負責人說。

另外，銀川市配套建立了識別干部、提醒改進、能上能下、跟蹤管理四項機制。通過識別環節的“摸、聽、辨”機制，榜單提出后，對“黃榜”干部實行的“談、省、改”提醒談話機制，以及“提、調、免”能上能下機制和“考、掛、用”跟蹤管理機制，全方位、立體化推動“紅黃榜”機制，強化對干部履職盡責情況的監督管理。

“今年，在銀川市重點推進的交通疏堵工程、‘回遷難’和‘辦證難’專項整治等工作中，一些表現特別突出的干部上了紅榜，他們埋頭苦干、真抓實干，解決了一批老百姓身邊的揪心事，”銀川市委組織部有關負責人說，“通過正向激勵帶動廣大干部在想事、謀事、干事上下功夫。”

在實施“紅黃榜”機制時，銀川市始終堅持管人促事、依事論人導向，并且突出動態管理，對“紅黃榜”干部實行動態考評、跟蹤管理。不僅對“紅榜”干部有正向激勵肯定成績、樹立先進的作用，對“黃榜”干部和免職掛期干部還會進行重新考核，并根據工作需要和考核表現，綜合分析研判，使“黃榜”干部進入“紅榜”，也可提拔重用，對免職掛期干部予以重新使用。

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