早上8點(diǎn)，劉治海開著飼料車緩緩進(jìn)入中煙“飛地”肉牛養(yǎng)殖園區(qū)牛棚開始一天的工作。拌料、投喂，劉治海精心照顧著園區(qū)的每一頭牛。

中煙“飛地”肉牛養(yǎng)殖園區(qū)。弘德村供圖

“這里面也有我家的牛。”劉治海信心滿滿的算了一筆賬，這幾年將自己手里攢的17萬元投入到園區(qū)，每年都能拿分紅，去年6月份分紅2.3萬元，還不算每個(gè)月4500元的固定工資。嘗到甜頭的劉治海滿心歡喜，坐等今年6月再次分紅后加大投入。

弘德村是“十二五”生態(tài)移民村，2012年由吳忠市同心縣和固原市原州區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)27個(gè)行政村的移民搬遷而成，村民易地搬遷后家中院子小，一家能養(yǎng)兩三頭牛，不但養(yǎng)牛場地受限，而且在院子里養(yǎng)牛也嚴(yán)重影響了村民的居住環(huán)境。

紅寺堡弘德移民新村。弘德村供圖

怎么辦？讓牛“出村入園”，村民只當(dāng)“甩手掌柜”。

2016年，弘德村利用對口幫扶資金，建設(shè)了中煙“飛地”肉牛養(yǎng)殖園區(qū)，規(guī)劃占地面積1500畝，分四期建設(shè)，養(yǎng)殖規(guī)模2萬頭。“出村入園”的飛地肉牛養(yǎng)殖規(guī)模不斷壯大，吸納24個(gè)合作社600余戶群眾參股，戶均年收益超過2萬元，園區(qū)現(xiàn)存欄肉牛4500頭。

此外，園區(qū)特聘請養(yǎng)殖公司為合作社提供全程專業(yè)化服務(wù)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一購牛、統(tǒng)一采購飼草料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，形成“農(nóng)戶+合作社+金融機(jī)構(gòu)+企業(yè)+基地”的合作模式。

“通過特色養(yǎng)殖模式，促使合作社成員獲得‘雙項(xiàng)收入’的經(jīng)濟(jì)來源。”弘德村黨支部書記任軍說，一邊拿合作社的利益分紅，一邊可以務(wù)工，大大提高了村民收入。

近年來，弘德村社區(qū)服務(wù)功能不斷完善，建成村級小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金融代辦點(diǎn)、公交車等便民設(shè)施齊備，還建起了扶貧車間，在為村民提供方便的同時(shí)，還增加了就業(yè)崗位，帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

弘德村只是紅寺堡區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展的一個(gè)縮影。近年來，紅寺堡區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、社會融入三件事，狠抓加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化公共服務(wù)、促進(jìn)社會融入、整治城鄉(xiāng)環(huán)境“五個(gè)重點(diǎn)”，創(chuàng)建全國易地搬遷移民致富提升示范區(qū)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)定位、高質(zhì)推進(jìn)、高效落實(shí)。

分享讓更多人看到