近年來，中衛(wèi)市堅(jiān)持把選派干部掛職鍛煉作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍后備力量的戰(zhàn)略舉措，作為提高干部綜合素質(zhì)的重要途徑，一大批優(yōu)秀年輕干部通過掛職學(xué)習(xí)啟迪了思想、開闊了視野、增長了才干，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。

健全制度體系，推動(dòng)掛職工作“規(guī)范化”。強(qiáng)化組織保障。大力實(shí)施干部隊(duì)伍建設(shè)“增信賦能”工程，將選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉納入每年度組織工作重點(diǎn)任務(wù)清單，按月壓茬推進(jìn)，年底對賬銷號(hào)。健全完善掛職干部管理、監(jiān)督、培養(yǎng)、使用全鏈條，將接收和選派的掛職干部一體納入全市干部隊(duì)伍“總盤子”，與其他干部同培訓(xùn)、同考核、同管理。市委主要負(fù)責(zé)同志親自主持召開掛職干部座談會(huì)，加強(qiáng)市委與掛職干部的溝通聯(lián)系，壓實(shí)各方面服務(wù)保障和監(jiān)督管理責(zé)任。拓寬交流平臺(tái)。立足全市特色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理、國企經(jīng)營管理、教育衛(wèi)生等領(lǐng)域，廣泛征集各縣（區(qū)）、各部門（單位）干部掛職需求，積極主動(dòng)與自治區(qū)各廳局、發(fā)達(dá)省市、中央對口幫扶企業(yè)等建立干部“雙向”掛職鍛煉交流協(xié)作平臺(tái)，精準(zhǔn)化、多層次選派優(yōu)秀干部到市內(nèi)外掛職鍛煉。近三年，中衛(wèi)市共接收和選派掛職干部82名。嚴(yán)格審核把關(guān)。按照“事業(yè)為上、以事?lián)袢恕葱柽x人、服務(wù)大局”的原則，通過從全市優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫中篩選、個(gè)人自薦、組織推薦相結(jié)合的方式確定推薦初步人選，綜合考慮接收單位崗位需求和干部個(gè)人經(jīng)歷、專業(yè)特長、短板弱項(xiàng)等因素，對推薦人選進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選，確保掛職干部“優(yōu)中選優(yōu)”。

強(qiáng)化服務(wù)保障，推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛“常態(tài)化”。堅(jiān)持政治上關(guān)心。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定督促指導(dǎo)掛職干部及時(shí)轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，確保按時(shí)參加“三會(huì)一課”等各項(xiàng)組織生活，經(jīng)常性督促掛職干部參加政治理論學(xué)習(xí)，組織掛職干部參觀市全面從嚴(yán)治黨教育基地，以違紀(jì)違法典型案例敲響掛職干部廉政警鐘，教育引導(dǎo)各級(jí)各類掛職干部樹牢正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。堅(jiān)持工作上支持。對于接收的掛職干部，結(jié)合所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、能力特長等，做到定崗科學(xué)、分工合理、職責(zé)明確，決不“空掛”“虛掛”。對于選派赴外掛職干部，積極對接各接收地和接收單位合理安排掛職干部工作崗位，明確具體分工任務(wù)。目前，中衛(wèi)市接收和選派的掛職干部全部掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，且主要分布在基層一線、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)域，有效保證掛職干部真掛實(shí)煉。堅(jiān)持生活上照顧。加大掛職干部關(guān)心關(guān)愛力度，組織部門和掛職單位定期通過電話、座談、面對面談心談話等方式，詳細(xì)了解干部思想動(dòng)態(tài)，聽取工作學(xué)習(xí)情況、存在問題和意見建議，竭力幫助掛職干部解決實(shí)際困難。認(rèn)真落實(shí)掛職干部交通補(bǔ)助等政策，妥善安排掛職干部辦公、住宿、就餐及業(yè)余生活，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，讓他們安心、安神、安業(yè)。

嚴(yán)格管理考核，推動(dòng)掛職效能“最大化”。強(qiáng)化監(jiān)督管理。探索建立掛職干部幫帶提升、重大資金聯(lián)合審查、巡察審計(jì)和日常管理責(zé)任追究四項(xiàng)監(jiān)督制度，確定各接收單位黨組織書記為掛職干部幫帶第一責(zé)任人，將援建項(xiàng)目資金撥付、掛職干部履職等情況納入市委巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等范圍，壓緊壓實(shí)各方管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)掛職干部的閉環(huán)管理。強(qiáng)化考核評價(jià)。綜合運(yùn)用政治素質(zhì)考察、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、期滿考核等多種形式，分類核實(shí)掛職干部德才素質(zhì)、工作業(yè)績和作風(fēng)狀況，定期組織對掛職干部開展掛職中期考核，全面客觀了解掛職干部在外工作生活情況，切實(shí)了解掌握干部的“活思想”、考準(zhǔn)考實(shí)干部的“活情況”。強(qiáng)化選拔使用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的掛職干部，及時(shí)反饋至派出地方的組織人事部門，作為掛職干部提拔任用的依據(jù)。對中衛(wèi)市選派干部，堅(jiān)持掛職鍛煉和培養(yǎng)使用相結(jié)合，在提拔使用、晉升職級(jí)、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮，近三年，先后提拔重用敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀掛職干部23名、晉升職級(jí)12名，有力促進(jìn)和激發(fā)了掛職干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（來源：中衛(wèi)市委組織部）

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